Hotel - Nachfolge & Betriebsübergabe
rechtzeitig die richtigen Schritte für eine reibungslose Übergabe setzen
Es kommt der Tag, andem die nachfolgende Generation das Zepter übernehmen wird. Dies ist eine gleichermaßen bedeutungsvolle wie auch sehr emotionale Phase in der Unternehmensgeschichte. Die Übergabe ist sowohl für die scheidende, als auch für die fortführende Generation keine leichte Situation. Unweigerlich kommen Emotionen hoch - der Loslösungsprozess schmerzt und nicht selten sind beide Seiten von Selbszweifel geplagt - es einerseits richtig gemacht zu haben, andererseits es in Zukunft gleich und vielleicht besser fortzuführen.
Eine Übergabe wird auch oft von maßgeblichen Entscheidungen und Massnahmen begleitet:
- Neuausrichtung des Betriebes
- Qualitätssteigerung
- Betriebsvergrößerung
- Bankenwechsel / Umschuldung
- Neuinvestitionen mit Jungunternehmerförderungen
Auch wenn nicht alle genannten Schritte gesetzt werden - im Rahmen der Betriebsübergabe wird der Betrieb auf eine solide und wettbewerbsfähige Basis gestellt, damit die zukünftigen Herausforderungen problemlos gemeistert werden können.
Die nachfolgende Generation hat oft eine ganz andere Sicht auf die Dinge und wächst mit einem ganz anderem Verständnis für viele Bereiche im Wirtschaftsleben auf. Zweifelsohne haben sich die Herausforderungen in den letzten Jahren und Jahrzehnten grundlegend verändert. Es ist daher eine der wichtigsten Aufgaben, das bestehende Know-how der scheidenden Generation bestmöglich mit den gegenwertigen Erkenntnissen und Techniken zu vereinen. Dies gelingt am Besten in Verbindung mit externer Hilfe.
Wie würden wir Ihnen helfen?
Für die Consultare Unternehmensberatung ist es gleichermaßen Verantwortung und Ehre, Sie auf dem Weg zu einer erfolgreichen Betriebsübergabe begleiten zu dürfen. Aus diesem Grund können Sie sich unseres 100%igen Einsatzes und größter Fürsorge sicher sein.
Folgende Leistungen können wir Ihnen anbieten:
- Businessplan Betrieb NEU inkl. Bewertung der Gefahren und Risiken
- realisitsche Planrechnung - zumindest drei Jahre - auf Monatsbasis
- Mitarbeiterakquise und Einsatzplanung
- Marketingplan inkl. Massnahmen und Umsetzung
- betriebliche Arbeitsabläufe NEU - speziell bei Betriebsvergrößerungen
- Mitarbeiterschulungen
- Unterstützung bei Finanzierung und Förderungen
- operatives und kaufmännisches Coaching in der Startphase
- kostensparende Serviceleistungen: Gestaltung Homepage, Drucksorten
weiters treten wir auch als Mediator innerhalb der Familie und nach Außen im Kontakt mit Banken und Institutionen auf. Wir nehmen die uns übertragene Verantwortung sehr ernst, und gehen daher gleichermaßen mit Konsequenz und Sozialkompetenz in der Sache vor.
Gerne stehen wir Ihnen und Ihren Fragen bzw. Anliegen zur Verfügung - auch im Rahmen eines kostenlosen Erstgespräches.
Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme!