Controlling - individuelle Steuerungstools

Lösungen für Hotellerie und Golfanlagen

Controlling wird fälschlicherweise oft als Kontrollinstrument verstanden - dabei sollte Controlling als Steuerungsinstrument verstanden und eingesetzt werden.

• Planung
• Information
• Steuerung
• Koordination & Rationalitätssicherung
  
  

Controlling bzw. das gesamte Rechnungswesen sollte nicht als notwendiges Übel angesehen werden. Vielmehr kann ein aussagekräftig aufbereitetes Controlling Sie bei der Entscheidungsfindung bzw. bei der Betriebssteuerung unterstützen.

Dies beginnt bei der Budgeterstellung (inkl. Personalstellenplan, Marketingplan, Investitionsplan etc.) auf Monatsbasis über Ableitungen wie Preiskalkulationen bis hin zu monatlichen Soll-Ist-Vergleichen mit Darstellung von betrieblichen Kennzahlen und deren Entwicklung.

Anfängliches Misstrauen gegenüber Controllinginstrumenten weicht oft sehr schnell Interesse und wahrer Leidenschaft. Dabei darf nicht übersehen werden, dass Controlling lediglich einen Bereich und nicht den Kern der Unternehmensführung darstellt. Ein mit Bedacht installiertes Controlling liefert Ihnen notwendige Informationen über Ihren Betrieb, damit Sie ruhigen Gewissens Entscheidungen treffen und umsetzen können.

Man kann nicht alles selbst machen:

Aus diesem Grund können Sie besonders in der Controlling - Startphase von unserem Know-how profitieren. Consultare Geschäftsführer Christian Marchel war auf dem Weg zum Hoteldirektor und Hotelbetreiber lange Jahre als Controller tätig. Seine Erfahrungen hat er nicht nur im Tourismus gesammelt - so hat er seine ersten Controllerschritte bei europäischen Airlines gemacht.

Was können wir für Sie tun?

Wir richten uns ganz nach Ihren Wünschen und Bedürfnissen. Es gibt keine Controlling-SOLL-Variante die umgesetzt werden muss. Jedoch gibt es eine Vielzahl von nützlichen und aussagekräftigen Controllinginstrumenten - bei der Auswahl der für Sie und Ihren Betrieb in Frage kommenden stehen wir Ihnen mit Rat und Tat zur Seite.

• Jahresbudget (inkl. Personalstellenplan und Marketingplan) auf Monatsbasis
• Liquiditätsplanung
• Investitionsplanung
• monatliche SOLL-IST-Vergleiche inkl. Darstellung und Entwicklung Ihrer betrieblichen Kennzahlen
• Vorschlag von Massnahmen bzw. operative Hilfe bei der Umsetzung
• Erstellung von Controllingberichten (Monat & Quartal)
  

Leistungen für Sie

Prinzipiell gibt es zwei Varianten der Zusammenarbeit: